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信息来源:未知 作者:非凡拓展训练公司 发布时间:20-11-06 18:21

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  再次,对于人力资源的绩效管理,企业需要做到“以人为本”,就是要针对员工具体情况来制定绩效管理方式,不可放松管理,也不可过于严苛,一般需要编制员工职责说明书,让员工人尽其才,认真履职。江门公司年会绩效管理并非一成不变的,它会随着企业发展状况的改变而改变。江门100人左右拓展活动策划公司若在企业发展初级,可以开展有针对性绩效考核,比方说对产品的销量、江门公司年会质量进行考核,对项目的实施准备进行考核等等,这些考核服务的目标都是推进企业快速成长。江门公司年会当企业处于成长期时,需要适当扩张绩效考核范围,把绩效考核延伸到人力资源领域、江门青少年拓展训练项目管理领域。当处于成熟期时,形成较为完善的绩效管理体系,增加绩效考核深度,不仅仅是追求产品销量、企业增长,还要考核企业增长的质量与效益;

  

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  对提高存货管理水平,发挥存货管理对生产管理的积极作用指明了方向。(1)按存货种类进行管理。按存货种类进行管理涉及库存材料管理、在产品管理和库存商品管理。这种管理思路的优点是管理对象十分明确,存货管理特点体现充分,可针对不同种类存货的不同功能与作用进行管理,存在的问题是没有突出存货管理在企业生产经营中的地位,与销管理容易脱节。另外,库存材料管理和库存商品管理从库存管理角度看基本一致,同时在产品管理的界限与职责难以划分。(2)按存货与供应、生产及销售关系进行管理。按存货与销的关系进行管理可直接分为存货与采购管理、存货与生产管理、存货与销售管理三部分。这种思路的优点是将存货管理与企业的生产经营管理紧密相连。

  

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